依據(jù)美國健康和人文服務的資料，員工幫助計劃（EAP）的投資回報率（ROI）主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
  1、對EAP每投資1美元，將有5至7美元的回報。
  2、Marsh＆Mclennon對50家企業(yè)做過調(diào)查，在引進EAP之后，員工的缺勤率降低了21%，工作事故率降低了17%，而生產(chǎn)效率提高了14%。
  3、根據(jù)McDonnell Douglas對經(jīng)濟增長的研究報告所示，實施EAP項目四年來共節(jié)約成本510萬美元。
  4、在美國一家擁有7萬員工的信托銀行引進EAP之后，僅僅一年，它們在病假的花費上就節(jié)約了近74萬美元的成本。
  5、據(jù)報道，Motorola日本公司在引進EAP后，平均降低40%的病假率。
  此外，其他機構(gòu)的相關(guān)EAP成本——收益分析，同樣發(fā)現(xiàn)有很高的投資回報率。
  1、美國聯(lián)合航空公司估計在EAP上1美元的投入能得到16.95美元的回報。
  2、美國聯(lián)邦政府衛(wèi)生和人事部實施的EAP成本收益分析顯示，EAP的投資回報率為29%。
  3、麥當勞公司報告了在他們的EAP計劃上被花費的每1美元，都有4：1的回報。最近，公司報告投資EAP的回報已達10：1。
  綜觀以上，引進員工幫助計劃（EAP），具有較高的投資回報率。EAP已被反復證明能夠增強員工士氣，因為這表現(xiàn)
  出公司對員工的關(guān)注。引進EAP必定能降低運營成本，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟利益。